陳康博作為中國房地產(chǎn)界的青年開發(fā)商，他有關(guān)中小房地產(chǎn)商如何安全“過冬”的觀點(diǎn)，在中國房地產(chǎn)界引起了強(qiáng)烈關(guān)注。2016年9月18日，現(xiàn)任贛州市人大代表、江西博鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長陳康博在接受記者采訪時(shí)表示，當(dāng)下國內(nèi)中小企業(yè)仍處在“過冬”狀態(tài)，融資難、融資貴是中小企業(yè)目前最大的問題，他預(yù)計(jì)融資難問題還將持續(xù)兩年。

 

　　陳康博，江西玉山人，年青時(shí)就進(jìn)軍房地產(chǎn)，是國內(nèi)房地產(chǎn)界“吃螃蟹”的人。1998年秋，時(shí)年28歲的他，就獨(dú)闖贛州市興國縣，參與名叫“平川樓”舊城改造，創(chuàng)下了當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年建成、當(dāng)年全部售出的房產(chǎn)界的傳奇。此后十年，他一直在投資開發(fā)房地產(chǎn)，贛州市第一家五星級酒店贛州錦江國際酒店就是他投資開發(fā)的。

 

　　陳康博說，在經(jīng)濟(jì)下行形勢下，國內(nèi)大部分中小企業(yè)普遍面臨現(xiàn)金流問題，一方面雇工成本很高，由過去幾百塊錢就能雇一個(gè)工，到現(xiàn)在雇工成本每個(gè)月高達(dá)3500—6000元，還要承擔(dān)五險(xiǎn)一金，壓力很大。另一方面，生產(chǎn)產(chǎn)品銷售渠道要轉(zhuǎn)型，要從傳統(tǒng)的供貨渠道向電商、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，拼技術(shù)、拼價(jià)格，很多企業(yè)最終銷售還是有問題，企業(yè)創(chuàng)新顧不上，只能顧眼前利益，長遠(yuǎn)發(fā)展只能掛在口頭上，企業(yè)發(fā)展日益遭遇瓶頸，資金鏈隨時(shí)都有斷裂的危險(xiǎn)。

 

　　陳康博說，黨中央、國務(wù)院對民營企業(yè)發(fā)展很重視，要求金融機(jī)構(gòu)多渠道貸款給民營企業(yè)，幫助民營企業(yè)度過“寒冬”。可現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)普遍存在融資難、融資貴問題，融資難、融資貴是中小企業(yè)目前最大的問題，因?yàn)槠髽I(yè)在銀行普遍貸不到款。陳康博說，現(xiàn)在銀行很有錢，錢多的貸不出去，銀行只抓兩頭，一頭大的、一頭小的。一頭大的，抓政府的基礎(chǔ)設(shè)施等民生工程，一頭小的，抓老百姓的個(gè)貸，房貸、車貸，中間頭的企業(yè)不抓，所以很多人把銀行比喻為“天晴送傘、下雨收傘”，您企業(yè)越有錢越要貸給您，您企業(yè)缺錢需要錢，他不但不貸款幫助您，反而還抽走已貸的款。

 

　　陳康博說，企業(yè)的發(fā)展需要資金，自家跟不上，銀行又貸不到，只能民間融資，民間融資很多時(shí)候都是見利勿義，很多時(shí)候都是落井下石，都是高息借貸，很多企業(yè)一時(shí)還不起，資金鏈斷裂，倒閉了。陳康博說，還有很多時(shí)候，企業(yè)遇到困難，媒體跟風(fēng)，聽風(fēng)就是雨，很多企業(yè)就是在媒體的推波助瀾下倒閉的，本來沒事，稍微挺一挺就會度過難關(guān)的。對于網(wǎng)上和坊間傳言，說他民間融資數(shù)十億后崩盤，陳康博對此事也只是一笑而過。

 

　　陳康博說，習(xí)大大、李總理都是干實(shí)事的，中國的未來一定會很好。他預(yù)計(jì)，中小企業(yè)融資難、融資貴問題還將持續(xù)兩年，到2018年底會根本扭轉(zhuǎn)，他希望廣大中小企業(yè)家緊跟黨的政策走，多做正能量的事，穩(wěn)抓穩(wěn)打，開拓進(jìn)取，順勢而為，度過“寒冬”，迎接祖國發(fā)展的“春天”。（劉正定）中國網(wǎng)