“治本在得人,得人在審舉,審舉在核真”。干部考核是做好干部工作的基礎,只有把干部考準考實,才能真正做到獎優罰劣、賞罰分明,進而推動形成組織為干部擔當負責、干部為事業擔當負責的良性循環。

 

　　工作實績考核是一項系統工程，必須在事前告知方向、事中跟蹤了解、事后獎優罰劣上全鏈條精準發力,讓考核的過程成為引導和激勵干部擔當作為的過程。精準設置指標，聚焦黨中央部署和地方發展實際，對現有指標進行“瘦身”“健身”，盡可能保留那些關鍵性、引領性、可量化的指標,不能把考核指標當做“大筐”、什么都往里裝，確保考核工作靶心不偏、焦點不散，讓干部對“干什么、怎么干、干到什么效果”一目了然，切實發揮考核“指揮棒”“風向標”作用。精準評價干部,堅持一線了解實情、一線識別干部、一線核實驗證，近距離見人見事，按照“主導性、參與性、協助性”作用區分干部貢獻度,逐人精準評價,把真正起作用的干部發現出來,把不作為假作為、吃政績“大鍋飯”的干部辨別出來,為獎懲決策奠定基礎。精準運用結果,注重正向激勵和反向懲戒兩手抓,將考核結果與獎金發放、評先選優和能上能下掛鉤,作為干部選拔任用和整治不擔當不作為的重要依據,讓真干假干、干多干少、干好干壞不一樣,以正確考核獎懲導向引領干事創業導向。

 

　　作者：山東省曲阜市人社局李月